Viele Manager sehen es bereits als Führung an, einen unwilligen oder leistungsschwachen Mitarbeiter notfalls auch zu feuern. Das ist ein wichtiger Schritt für alle, die bisher dachten, an der von ihrem Vorgänger übernommenen ‚Gurkentruppe‘ bis an das Ende ihrer Tage leiden zu müssen.

Unser Führungsbegriff geht da allerdings viel weiter. Führung bedeutet, in einem anderen etwas sehen zu können, was dieser noch nicht in sich sehen kann. Im Trivialfall sind dies die Umsatzziele des nächsten Quartals. Wirkungsvolle Führungskräfte sehen jedoch meist ein differenzierteres Bild: Was eigentlich sonst noch alles in dem Mitarbeiter steckt, welches Verhaltensrepertoire ihm offen steht, wie er zukünftig sonst noch seinen Markt bearbeiten, sich innerhalb des Unternehmens engagieren oder sein eigenes Team führen könnte.

Führen bedeutet also, das Potenzial eines Mitarbeiters benennen zu können, mit ihm darüber zu sprechen und seine Erwartungen formulieren zu können. Führen bedeutet weiterhin, mit dem Mitarbeiter einen Entwicklungsprozess zu vereinbaren, Meilensteine zu definieren und regelmäßig zu überprüfen. Natürlich ist bei dieser Bewährungsprobe auch die Möglichkeit des Scheiterns inbegriffen. Darauf müssen erfahrene Führungskräfte allerdings nur selten direkt hinweisen. Ihr stärkstes Führungswerkzeug ist ihre Kraft, einem Mitarbeiter etwas Besonderes zuzutrauen, und ihre Fähigkeit, dieses Vertrauen auf den Mitarbeiter zu übertragen: Ich weiß, dass Du das Schaffen kannst! Gibt es einen stärkeren Antrieb, sich weiterzuentwickeln?

Dieses Prinzip gilt übrigens auch für die Führung von Teams, Abteilungen und dem gesamten Unternehmen: Die Führungsfigur muss zunächst in sich ein klares Bild davon entwickeln, wozu diese menschliche Gemeinschaft einmal in der Lage sein könnte. Um die Mannschaft dann – wie ein guter Fußballtrainer – mit den richtigen Führungsimpulsen Schritt für Schritt zu befähigen, ihr Potenzial auch zu verwirklichen.

Was bedeutet meine neue Strategie für die Vertriebsorganisation? Wie müssen sich die Spielaufstellung und das Zusammenwirken der wichtigsten Player und Einheiten verändern? Gibt es Positionen, die zwar noch den alten Namen tragen, deren Rolle sich jedoch stark verändert hat? Wird das neue Spielsystem von den vorhandenen Vorschriften, Computersystemen und Bonusregelungen noch unterstützt – oder eher konterkariert? Wie müssen sich das Verhalten und die Impulse der Führungskräfte jetzt verändern?

Wir unterstützen Sie nicht nur bei der Klärung dieser Fragestellungen, sondern begleiten Ihre wichtigsten Kundenteams auch ganz konkret in der Vertriebsarbeit: Wen brauche ich alles, um mit einem anderen Großunternehmen nachhaltig gute Geschäfte zu machen? Wie baue ich unter den Bedingungen unseres Unternehmens ein ‚virtuelles‘ Kundenteam auf? Wie lerne ich es, Ziele, Bedürfnisse und Entscheidungsstrukturen meines Zielkunden zu verstehen und für meine Kundenstrategie zu nutzen?

Stellen Sie mehren Key Account Managern gleichzeitig die Aufgabe, in einem vorgegebenen Zeitraum Kundenstrategie und Teamqualität auf Vordermann zu bringen, und sich über die Erkenntnisse untereinander auszutauschen. Wenn Sie dies als einen sportlichen internen Wettbewerb organisieren, werden Sie auch hier sehen: Konkurrenz belebt das Geschäft! Und in diesem Fall wirkt sich das sofort positiv auf Ihre Verkaufszahlen aus!

Ihre Führungskräfte können meist klar benennen, was Ihr Unternehmen ausmacht – und was es von anderen deutlich unterscheidet. Diese charakteristischen Besonderheiten sind die Grundlage Ihrer bisherigen Erfolge - und gleichzeitig auch die Ursache, warum neue Ideen so schwer umzusetzen sind.

Wir helfen Ihnen herauszufinden, was Ihr Unternehmen im Kern ausmacht, was davon weiterhin nützlich ist, und wie Sie das verändern können, was begonnen hat, hinderlich zu sein. Und wir unterstützen Sie darin, Ihre Führungsmannschaft auf diesem Weg mitzunehmen.

Machen wir ‚CHANGE‘? Wir wehren uns gegen diesen Begriff! Er suggeriert, dass ein Unternehmen hin und wieder Veränderung bewältigen muss und diese Verantwortung dann (teilweise) auf einen Externen auslagern kann. (Der ist dann auch schuld, wenn es nicht wie erhofft klappt!)

Wir sind überzeugt, dass Top-Manager DAUERND Brüche und Veränderungen zu bewältigen haben, und dass dies ein normaler Teil ihrer Aufgabe ist! Im Gegenteil: Wenn Ihnen Ihre Leute melden, dass jetzt endlich mal eine Weile ‚Ruhe‘ herrschen würde, dann können Sie fast sicher davon ausgehen: Da draußen braut sich was zusammen!

Wir unterstützen Sie gerne dabei, die Führung Ihres Unternehmens als PERMANENTEN Entwicklungsprozess zu sehen: Sich selbst klar zu werden, wo Sie hinwollen, und daraus abzuleiten, welche Veränderungen erforderlich sind, um die Führungskräfte und Mitarbeiter systematisch dorthin zu bewegen.

Wie gehen Führungskräfte miteinander um? Warum gibt es Vorstandsmeeting oder Abteilungsleiterrunden, bei denen etwas herauskommt, und andere, zu denen man schon mit schlechter Laune hingeht? Wie kann man Menschen für eine Strategie begeistern, auch wenn sie ihnen einiges abverlangen wird?

In dem, was man übereinander denkt, wie man mit einander spricht und sich körpersprachlich ausdrückt, werden Grundstrukturen sichtbar – und lösbar! Wir können Ihnen Wege zeigen, wie Sie als Führungskraft

• ausdrücken können, was Sie brauchen
• verstehen können, was der andere braucht,
• Lösungen finden können, die für beide akzeptabel sind und
• die Tragfähigkeit Ihrer Beziehung nachhaltig verbessern können.

Für die Kommunikation Ihrer Strategien – nach innen in die Organisation oder nach außen zum Markt – gelten noch einmal andere Regeln: Hier kommt es auf eine gute Argumentationslinie, eine abgestufte Zielgruppenstrategie und eine gute Zeitplanung an. Auch hier helfen wir Ihnen gerne tatkräftig weiter.